2018.01
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2018.12
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2017.03
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2016.04
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2015.01
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2014.03
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2013.07
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2012.06
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2012.12发展历程文字

2011.04

公司成立生鲜项目组，着手开始建立生鲜加工配送中心和建立自采人才梯队。

2011.06

公司第一家深耕农村市场的“村村达”便利店开业。

      2006年6月，三和超市在原有的基础上成立食品分公司，对产品进行工艺调整，并配备专业师傅改善商品口味。

      2001年，同类零售业的竞争加上国内外大型连锁超市相继进军温岭，三和的销售额大幅下降，下滑速度达50%，企业陷入瓶颈。为了破冰，管理层进行了大刀阔斧地改革。首先对购物环境进行改造，全部重新装修。在管理上，总经理蒋巧云亲自去北京、上海等地聘请零售专家，重塑各部门职能，规范财务及各项管理制度，与北京超市人培训公司建立合作，不定期对管理人员进行专业技能培训，提高企业管理水平和员工素质。经过几年不懈的努力，2004年公司终于扭亏为赢，开始向良性方向发展。

      1996年，尚在温岭法雷奥上班的蒋巧云毅然辞职，与弟弟蒋云海、妹妹蒋彩云合资，以每人十万的启动资金开了一家不足100平米的超市，取名“三和”，进入当时还陌生的超市领域。三和超市就由这么一间小店起步，慢慢做大、做强。仅半年，三兄弟姐妹就把原来不足100平米的超市扩展到300平米，发展成为副食品与日用品兼营的超市。1997年1月，第二间三和超市在温岭开业，同时确定了超市的发展方向——走连锁经营发展思路。